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发布日期:[2010-09-25]来源:本站 浏览:
 
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为进一步加强公司员工的工作责任性,认真负责抓好工作落实和督查,确保市场公司各项工作如期保质完成,特制订本制度。
一、督查科室:市场公司工作督查由办公室负责。
二、督查内容:1、督促检查市场公司各项工作制度、管理制度的执行情况。2、督查公司下达岗位目标责任制工作落实、进展及完成情况。3、督查落实“月度工作例会”等重要会议确定事项和公司领导签批事项的办理及完成情况。4、其他需要督查的工作落实情况。
三、督查方式:督查采取“询办、催办、限办”的方式,对重点工作和难点问题要实行跟踪督查,及时掌握动态,了解进展情况。
四、督查要求:督查科室要定期或不定期向公司领导汇报情况,各承办科室要认真负责,按期如实报告工作落实、进展及完成情况,须以书面形式报送督查科室。
五、奖惩:对承办工作积极,完成出色的市场、科室或个人,由督查科室提出意见,经公司同意后给予一定的奖励;对承办工作不负责任,无故延期、主观不努力或工作推诿不完成而损害公司形象或造成经济损失的,按性质和程度给予批评教育、扣发奖金。
本制度自发布之日起实施。
 
二○一○年九月二十一日
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