绍兴市农贸商情网
公司简介 综合信息 食品安全 市场风采 公益建设 商户信息 通知公告 食品安全检测结果公示 市场商品参考价格 饮食健康 外埠信息 法律法规 规章制度
当前位置:
市供销总社主任王忠灵调研市场公司2018年度重点工作
发布日期:[2018-03-06]来源: 浏览:
  
  3月5日,市供销总社主任王忠灵到市场公司调研,听取市场公司2018年度重点工作安排汇报。市供销总社党委副书记、副主任陈金华,副主任张兴昌,党委委员、主任助理、办公室主任程金海等陪同调研。
  市场公司总经理赵海荣向王忠灵汇报了2018年度市场公司在思想政治理论学习、市场建设、探索创新、完善内部管理机制、巩固创建成果等方面重点工作安排和责任分工等情况。
  王忠灵充分肯定了市场公司去年在抓智慧市场建设等重点工作落实中取得的积极成效,就做好今年重点工作的落实提出了五点要求:
  一要严格遵守政治纪律和财经纪律,加强学习,守牢底线。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会和省、市党代会以及各级纪委会议文件精神,认真严格抓好员工教育工作,党员干部带头,讲原则、讲纪律、守规矩。要坚决服从组织领导,时刻保持清醒头脑,针对存在的问题,切实抓好整改落实工作。
  二要积极开展智慧市场试点总结工作,完善功能,提升服务。进一步加强宣传推广工作,扩大社会知晓面和服务面;进一步做好内部动员工作,引导经营户做好线上销售菜品的扩充和完善工作;进一步加强运营管理工作,为消费者提供更加优质的服务;进一步加强总结推广工作,在现有试点的基础上,总结经验,推广应用。
  三要积极开展农改超试点和资产盘活工作,丰富业态,抓好创收。结合大兴市场实际,开展调查研究、招商合作等工作,探索实施农改超、农加超经营模式。结合东街等市场实际,积极开展招商工作,盘活利用闲置场地和摊位、营业房,增加市场收入。
  四要积极开展大江市场二楼提升改造工作,统筹考虑,充分利用。要将大江市场底层的营业场所、二楼资产和夹层办公场地作为一个整体,统筹规划,各尽其用。通过引入农产品展示展销服务功能,完善二楼布局,提高资产利用率。
  五要着力加强内部管理工作,规范秩序,完善机制。认真梳理各类规章制度,及时补充、修订、完善,抓好制度落实的管理、监督工作。制定分工明确、职责明确、任务明确、目标明确的工作清单,做到有检查、有监督、有考核、有奖惩。通过用制度去管事,用制度去管人,用考核去激励,充分调动全体员工的工作积极性,夯实基础,练好内功,提升效率。
  市场公司党政领导蒋海耀、潘石江、杨晓威、黄雄、倪幼娟等参加汇报。
  
相关附件